Wissen war nie
das Problem.

mondayLAB schafft einen klaren Ausgangspunkt für Entwicklung. Dafür nutzt mondayLAB eine wissenschaftlich fundierte Standortbestimmung. Sie zeigt, wie Menschen unter Druck, Veränderung und hoher kognitiver Last Selbstregulation erleben: beim Wahrnehmen, Halten, Handeln und Umdeuten. Aus den Ergebnissen entsteht, je nach Kontext, ein SELF Report oder ein anonymisiertes Teambild. Mit diesem Ergebnis können unterschiedliche Entwicklungswege entstehen: Einordnung, SELFLEAD, TEAM LAB oder der Anschluss an bestehende Maßnahmen. mondayLAB ist damit kein klassisches Training und kein reines Assessment. Es verbindet Standortbestimmung, Reflexion und Entwicklung.

Die Standortbestimmung zeigt, wie Selbstregulation im Arbeitsalltag erlebt wird. Sie betrachtet vier Phasen: Wahrnehmen, Halten, Handeln und Umdeuten. Die Ergebnisse zeigen nicht, wie eine Person oder ein Team „ist". Sie zeigen, an welcher Stelle Selbstregulation unter Druck, Veränderung und hoher kognitiver Last besonders gefordert ist. Je nach Kontext wird das Ergebnis als SELF Report oder als anonymisiertes Teambild aufbereitet. Die Standortbestimmung kann eigenständig zur Einordnung genutzt werden. In SELFLEAD und TEAM LAB ist sie Teil des jeweiligen Entwicklungswegs.

SELFLEAD richtet sich an einzelne Personen. Im Mittelpunkt stehen der eigene SELF Report, wöchentliche Beobachtungsaufträge und persönliche Reflexion. Zusätzlich gibt es 1:1-Termine und Live-Elemente. TEAM LAB richtet sich an Teams. Alle Teilnehmenden starten mit einer individuellen Standortbestimmung. Die Ergebnisse werden anonymisiert zu einem Teambild zusammengeführt. Dieses Teambild wird zur gemeinsamen Arbeitshypothese für zwölf Wochen Beobachtung und Reflexion. Kurz gesagt: SELFLEAD vertieft individuelle Selbstführung. TEAM LAB entwickelt gemeinsames Beobachten und eine gemeinsame Sprache für Selbstregulation im Arbeitsalltag.

SELFLEAD eignet sich für Talente, Expert:innen und Menschen in neuer oder wachsender Verantwortung. Es geht nicht um mehr Wissen über Führung. Es geht um die Momente, in denen Selbststeuerung im Alltag tatsächlich gebraucht wird.

TEAM LAB eignet sich für Teams, die verstehen wollen, wie sie unter Druck reagieren — und worauf sie gemeinsam achten sollten. Zum Beispiel, wenn ein Team besser verstehen will: wo Gespräche ausweichen oder schnell werden, wann Zustimmung entsteht obwohl innerlich etwas offenbleibt, und wie aus Einsicht gemeinsames Handeln wird. TEAM LAB ist keine Teamdiagnostik im klassischen Sinn. Erhoben werden einzelne Personen. Das anonymisierte Teambild dient als gemeinsame Arbeitshypothese.

Ja. Die Standortbestimmung ist der natürliche Einstieg und lässt sich auch allein nutzen — als Einordnung, wo Entwicklung ansetzen kann. Wie das konkret aussieht, stimmen wir mit euch ab. Ob daraus ein Weg wie SELFLEAD oder TEAM LAB entsteht, bleibt offen.

Ja. Es gibt Vorträge und Workshops — als Impuls, Einstieg oder Ergänzung zu bestehenden Maßnahmen. Sie ersetzen nicht den Kern von mondayLAB, die Standortbestimmung und die Arbeit über Wochen, sondern stehen daneben. Wer einen einzelnen Anlass sucht — einen Teamtag, einen Auftakt, einen Vortrag —, findet die Formate auf der Workshops-Seite. Wer Entwicklung über die Zeit verankern will, ist bei SELFLEAD oder TEAM LAB richtig.